圖文．蕭佩芳（靜湲）

佛陀的故鄉，清晨最能照見人間的真實。藍毘尼霧色未散，寒意猶存，巷口已有人扶牆、拄杖緩行，也有人手牽長者，只為趕早求醫。對許多家庭而言，「看得到醫生」並非理所當然，而是以時間、體力換來的一線希望。

天色微亮，候診的隊伍便已成形。

常言「人生八苦，病苦為最」。在佛陀故鄉，病苦之所以更加沉重，不僅因醫療資源不足，更因醫療可近性低下：鄉村僅設基礎衛生站，住院、手術或急救往往難以就地施行；許多檢查須送往數十公里外的縣市方可完成。來回奔波耗時耗財，也一點一滴消磨家庭的耐心。更現實的是，當病情拖延，家人常在「等不到、走不到、付不起」之間艱難抉擇——有時不是選擇治療，而是選擇忍耐，甚至放棄。疾病，如同壓在生活底層的石塊，時日一久，便漸漸拖垮一個家的盼望。

2026年1月2日，證嚴上人透過視訊，聆聽常駐尼泊爾藍毘尼的陳吉民醫師與李妙紅護理師分享後，首先感恩並勉勵眾人，不懼環境艱苦，仍願前往承擔，這正是學佛者「抱持菩薩心入人間」的實踐。上人指出，眾苦之中最令人不捨的即是病苦——「人生至苦，莫過於病」；欲真實助人，須有好醫師與護理師，方能讓藥石發揮其力。上人也坦言，自己在畫面上一直見到苦難人的病容，見患者或蹲或臥、痛苦難當，心中不捨，因而勉勵大家發心立願，以菩薩心腸，不忍眾生受苦。

證嚴上人透過視訊勉勵眾人，眾苦之中最令人不捨的即是病苦；欲真實助人，須有好醫師與護理師，方能讓藥石發揮其力。

更重要的是，上人將方向回歸「根本」：要培育醫護人才、努力取得醫療用地、加速人才養成；因為「有教育、有醫療，根基才會扎實」。上人也提醒，若無人人發心，縱使人再多、地再廣，終究難以成事；而見大家願意承擔，上人表示「很有信心，也很有希望」。最後，上人將藍毘尼的醫療推進，置於佛陀救世精神的延續之中：雖距佛陀時代已二千五百餘年，但眾人同心協力，仍能實現佛陀的理想；我們發心立願，不僅要「救心」，更要「救病」，並透過醫療體系、護理與醫學教育，讓守護的力量長久留存。

正因如此，慈濟在藍毘尼的投入，從一開始便不是「一次性救急」，而是回到「守護生命」的根本。醫療，是最能直接體現慈悲的志業；而在佛陀故鄉，更需要一套可長久運作的醫療體系，使守護不僅存在於義診瞬間，更能成為日常依靠。

從義診所出發，讓「走得進醫療」成為日常

自2023年2月19日，慈濟義診中心設立以來，藍毘尼慈濟義診所便從「讓醫療可及」開始推進。以在地常見需求為基礎，逐步開設婦科、骨科、兒科、耳鼻喉科等門診，並結合針灸與物理治療，協助慢性疼痛與行動不便者逐步恢復功能。對許多病人而言，這不僅是治療，更是一分份尊嚴——有人多年腰背疼痛無處可依，終得持續照護；有人因病失去工作能力，治療後重拾生活節奏，家庭也漸回穩定。

藍毘尼慈濟義診所以在地常見需求為基礎，逐步開設婦科、骨科、兒科、耳鼻喉科等門診，並結合針灸與物理治療，協助慢性疼痛與行動不便者逐步恢復功能。

更動人的是，在護理師碧諦莎（Bitisha）的帶動下，家屬與居民開始加入照護行列：有人協助搓棉球、準備耗材，有人主動整理環境、維持秩序，亦有人在醫護引導下學習基本衛生觀念。醫療在此不僅是「治病」，更推動家庭功能恢復、生活衛生提升與社區互助萌芽——人不僅醫病，更在過程中獲得扶持。然而，義診所能做的終究有限。當病人需要住院、手術、加護或更精密的影像診斷時，仍須遠行、久候，甚至錯失黃金治療期。

在護理師碧諦莎（Bitisha）的帶動下，家屬與居民開始加入照護行列。

為何走向醫院？將慈悲化為制度，讓守護扎根當地

慈濟在藍毘尼規劃醫院，不為「擴大规模」，而為「永續經營」。在醫療缺口顯著、轉診成本高昂之地，唯有建立在地醫療量能，才能使守護由偶然化為必然，從急救延伸至長期照護。

因此，藍毘尼慈濟醫院採漸進式推動：先建設可落地、可維持、可擴展的醫療樓，逐步朝向完整量能邁進。空間配置以「從急救到日常、從檢查到治療、從治療到護理」為主軸，使動線、感染控制與後勤支援貼近實務，確保未來能長期運作。

初步規劃為地上三層醫療樓：
· 一樓設掛號、門診、牙科、針灸與物理治療、放射診斷、檢驗室與急診，優先建立最迫切、最常見且最能救急的服務。
· 二樓規劃住院病房與新生兒照護，並設置辦公、會議與教學空間，讓臨床服務與培訓同步進行；同時保留人文關懷區域，使醫療不離慈悲本懷。
· 三樓安排產房、手術室、日間手術、內視鏡、加護病房、術後觀察、中央消毒室、家屬休息室與會議空間，讓「救命—護生—陪伴」在同一體系中形成完整照護鏈，並同步規劃頂層機電與後勤配置，以支撐醫療品質與持續運轉。

這並非紙上藍圖，而是陳吉民醫師等醫療團隊，與建築、工程專業團隊反覆研討後逐步成形的方案；每一處空間的安排，都指向同一目標：讓醫療真正運轉，讓病人少奔波，讓家屬少等待。

藍毘尼慈濟醫院採漸進式推動：先建設可落地、可維持、可擴展的醫療樓，逐步朝向完整量能邁進。

人與制度：醫院能否永續，關鍵在「團隊」

建築可興建，制度與人才卻需一步步培養。因此，人力資源規劃已同步展開，採階段式招募與配置：先讓關鍵職類到位，再分年補足護理、放射、檢驗、藥事、營養與行政等專業人力，使醫院並非「建成才找人」，而是「邊建邊成隊」，穩健接軌服務量能。

醫院採階段式招募與配置，「邊建邊成隊」，以穩健接軌服務量能。圖為慈濟藍毘尼義診中心醫師及護理師

同時，為使醫療體系長遠發展，從陳吉民醫師、李妙紅護理師也積極與在地醫療體系及學術資源接軌，尋求臨床指導、人才培育與制度建置的協作。醫療不只是一棟建築，更是一套能培育、能守護、能傳承的體系；唯有將人才與技術留在當地，才是真正的永續。

慈濟醫療團隊陳醫師及李護理師會見克里希那（Dr Krisna，腎臟專科），以尋求臨床指導、人才培育與制度建置的協作。

設備方面亦同步盤點與評估：從醫療器材的取得、維護，到關鍵影像設備的規劃，重點皆置於可用、可修、可持續。在資源有限之地，關鍵往往不在最昂貴的設備，而在穩定運轉與長期維護的能力。制度的可持續性，才是我們真正要留下的資產。

為病苦點一盞燈，也為人心開一條路

醫療，是守護生命的起點；而慈濟要做的，是將慈悲化為制度，讓守護扎根當地。

在藍毘尼，我們看見的不僅是朝聖人潮，更看見苦難始終存在——尤其是病苦。當一位母親因疼痛無法工作、當一位長者因轉診延誤治療、當一個家庭因醫療費用陷入困境，我們更加明瞭：慈濟若能在佛陀故鄉建立醫療制度，便是在最需要之處，為眾生點亮一盞燈。

這盞燈的意義，不僅在治病救人，更在讓人重新站穩、讓家庭恢復運轉、讓社區重拾秩序與尊嚴。醫療，是守護生命的起點；而慈濟要做的，是將慈悲化為制度，讓守護扎根當地，使這條路走得遠、走得久。