2022/10/01 早課連線《法華經》第1137集 自在莊嚴 威德三昧

思惟提綱（敬請貼緊上人開示的內容找答案）/德倩師父

1.不論是佛或者是賢人、聖人，都必須具備的，也是我們要學的，是什麼？
「威而不猛」，「謙恭為德」，「溫厚勵行」。

2.要如何帶領人？
要有德，讓人看了起恭敬心，所說的話能讓人接受。聽了，能夠入心反省，有過錯的，要趕緊反省，醒悟過來。

3.給人的感覺「威而不猛」，讓人看到不是怕，但是就有那分的威德存在。這是因為什麼？
因為他有「謙恭為德」。對人恭敬謙卑，有這樣的德行。

4.我們要怎麼學，學得「威德三昧」呢？
要「威而不猛，謙恭為德；溫厚勵行，篤愛為德；折伏為威，攝受為德」，這三德。我們全都有學到，有入到我們的心裡，自然就「自在莊嚴」，因為我們的心沒有欺、沒有騙，我們的心沒有貪、沒有著，所以我們很自在。這種自在就是一種莊嚴，這也就是威德，「威德三昧」。

5.二００三年，美伊戰爭爆發，又有SARS的疫情在臺灣也傳開，在那一年開始，慈濟人推動了什麼？在推動的過程中，有何體會與學習？
5.1推動力行三好。要「三好」：口說好話、身行好事、心想好意。從家庭到學校，一直在推動這種的「悲願、善念、和平、愛」。
5.2自行發想。

6.何謂「三明」？
宿命明、天眼明、漏盡明。
「宿命明」就是「明白自己或他人一切宿世的事」。「天眼明」，就是明白自己、他人（的）過去、現在、未來（宿世事）。「漏盡明」就是聖智斷盡一切煩惱。

7.何謂「八解脫」？
又名「八背捨」，八種的背捨，就是三界的煩惱等等，全都將它去除。

8.何謂「四無礙智」？
第一「法無礙智」：「通達諸法分別無滯」，能通達諸法，分別都無障礙。
第二「義無礙智」：「了知一切法通達無礙」，一切法都知道，很通達、無礙。
第三「詞無礙智」：通達曉了各種言語隨意演說 。
第四「樂說無礙」：「為眾生樂說自在」。

【我們一起聞思修、信願行的日子！】

分享者/陳濟儒

針對今天上人講述，有兩句話很有感受：「我們若要羨慕這樣的時代來臨，就除非我們大家身體力行。」指的是期待未來法明如來「善淨佛國」的時代能夠來臨，甚至早日到來，那現在就要開始淨化人心，而且要從自己身體力行做起。

我們知道想要社會祥和，需要邀集更多人參與人心淨化的工程，參與的人最好都具有付出無所求的志工精神，及「我是家人」的心態，如同《一家人》這首歌，認同我們都是一家人，心量不斷地開拓，希望能夠遍及全球。

這樣子的「家人」心態，從家庭出發，逐漸擴及學校、社區、公司及您所熱愛的團體。

以班級經營來講，假設「不是家人」的心態，那他就會選擇，看看班級、同學、老師好不好，如果不理想就轉班或是轉校！

如果是「家人」的心態，就會正向思考，覺得自己責無旁貸，從自己做起。教室不乾淨，我先來清掃；想要班級氣氛好，我先熱情打招呼，然後自願當小老師；或是像小牛一樣，公開與被霸凌的同學做好朋友。

更厲害的典範是花慈林欣榮院長，就讀國防醫學院一年級時，就開始提供筆記給同學參考，考前還幫大家做複習。可以如此無私的奉獻，就是將同學都當成「家人」。

在社區來講，還沒有進去就可以選擇，進去之後發覺不理想，還可以搬家。如果正向思維，認定這就是我的社區，我自己來經營。

多年前，一個住高雄很要好的朋友，他就是從自己住的那一棟做起，去打掃整棟的樓梯，鄰居覺得很不好意思，就一個一個被帶動出來一起清掃。接著就在樓梯間，做綠色布置，盆栽呀等等；最棒的就是把孩子們在學校的作品，一樣一樣的擺出來，整個樓梯間充滿童趣，整個鄰居的互動關係非常好。

淨化人心、祥和社會是慈濟人的使命，我們佛心師志，視所有眾生都是一家人；我們要先安住在慈濟裡，能守志奉道，還能有充分的影響力，幫助其他家人也能夠安住，就要先做到「威德具足、自在莊嚴」。

分享者/莊惠秀；整理/王惠娟

因為前陣子連續地震，導致學校有一棟原本規劃在明後年準備拆遷的大樓，裂痕更多、更明顯。經過會勘後，建築師和長官都建議學校，不要再讓師生在裡面上課和活動了。

因此這幾天，總務處就趕快提出搬遷計畫，還有教室的調整。將原來在那一棟大樓上課的科目，都搬遷到另外三棟的多功能教室，同領域教室集中，減少不同領域課程進行中的干擾。

我們在會議中先向全校老師做說明，多數老師都配合了，其中有一位老師，他找了種種的理由，就是堅持不該在學期中要求他調整教室位置，他覺得行政的安排不尊重他，他也一直找機會表達他不異動教室的堅持。後來就因為他的堅持，只好再去拜託另外一位老師調整，這樣就會變成這位老師到寒假時，又要配合那位老師再調整一次教室。

我們總是希望事情能夠圓滿，但有時候常想，堅持到底要怎麼個堅持？我們都說「對的事，要堅持，做就對了！」可是有時候碰到一些人，或許我們就會變成「堅持和諧」，所以就做了調整。

但是這兩天，也有同仁說，「主任我告訴你，如果我們每個人都堅持，你看你要怎麼玩下去？」我就說，「很感恩耶！還好各位願意以大局為考量，沒有堅持，不然真的就卡關了！」

雖然是同仁開玩笑在談論這件事，可是在我內心，卻反思著，在我們的團隊裡面，大多數的人都是在默默的配合。可是因為這些人的「默默配合」，我們好像就會把他們視為理所當然，沒有特別重視；反而對那些少數人、要我們去調整的人，因為他們，所以我們就去做了很大的調整。

這一次的經驗，再一次的提醒我，看見了在我們生活周遭，那些默默配合，不抱怨、不推託的人，更讓我看見了他們的可貴！