文．江欣燕 （馬來西亞雪隆分會）

2026年8月30日，難得雪隆分會執行長簡慈露師姊回來一趟，我們把握時間，聊了許久。其中，簡師姊分享了一段她與上人的對話。當下聽著，隱約覺得有些地方尚未完全領會。之後，我反覆思索，才慢慢悟到其中的智慧。 

還沒加入慈濟之前，我們都是事業上的領導型女性，做事果斷、有主見，也習慣自己做決定、承擔結果。然而，來到慈濟，卻是另一段不同的學習。

慈濟是一個非營利的慈善組織，也是一處修行、修心的道場。來自四面八方的志工，帶著一顆熱忱的心投入其中，也各自帶著不同的想法、性格、處事作風、態度與慣性。大家一起共事，經過多年的磨合，難免還是會留下自己的「習氣」。

習氣，就像盛過香料的袋子，留有餘香；又像綁過臭魚的繩子，殘留著腥味。有些習氣，自己未必察覺，卻會在做事、待人及與人共事時，不經意地流露出來。

證嚴上人提醒，做事即使出於善意，也應事先徵詢意見、尊重對方，而非一切安排妥當後才告知，這才是真正的尊重。(攝影：吳明土)

這一天，我接到電話，得知尼泊爾發生冰崩洪災，需要即刻動身前往災區。我當下便答應了，之後才向家人告知此事。談起這件事時，簡師姊也分享了她過去的一段往事。

有一次，她先邀請臺灣的紀靜暘師姊前往雪隆分享，待一切安排妥當後，才向上人報告。沒想到，上人說：「妳每次都是安排好了才跟我說，我也不好拒絕，只能答應了，是嗎？」

聽到這裡，我不禁眉頭一皺，疑惑地問：「不對嗎？那要怎麼做？」

簡師姊淡淡地回了一句：「沒尊重啊！」

短短四個字，讓我想了很久。後來才發現，不是上人的話難懂，而是自己看事情的角度，還停留在過去。原來，尊重不只是說話客氣、態度恭敬，更重要的是尊重他人的自主權，在事情做決定之前，給予對方參與、表達意見與做決定的空間。

修行不僅是修正脾氣與行為，更要放下心中的「我認為」。真正的「尊重修」，是在盡好本分、承擔責任的同時，也懂得傾聽他人，將決定權留給應作決定的人。(攝影：林猷量)

就以邀請講師為例，更恰當的作法，是先整理幾位合適的人選，向上人報告，再由上人決定邀請哪一位。自己該做的功課做好了，該承擔的責任也承擔了，但最後的決定權，仍應留給有權做決定的人。

這讓我想起上人所說的「尊重修」。修行，不只是修正自己的脾氣與行為，也要修掉心中那個時常冒出來的「我認為」。「我認為這樣比較好」、「我認為這樣比較快」、「我認為事情應該這樣做」。做事久了，能力逐漸成為習慣，習慣又容易形成主見；若缺乏自我覺察，久而久之，主見便可能演變成自以為是。

真正的尊重，是在事情定案前放下己見，傾聽他人想法，尊重彼此的智慧與決定，不僅讓事情圓滿完成，也讓團隊的心更加貼近。(攝影：林猷量)

其實，這不只是我自己的功課。在團體裡，有時也會遇到這樣的情況：一小組人事先把事情想好了、決定了，甚至安排好了，才告訴其他志工：「就這樣做。」其他人既沒有參與討論，也沒有表達意見的機會，最後只能配合、照做。事情或許順利完成了，效率也可能很高，但其他人的感受呢？這何嘗不是另一種不尊重？

我也提醒自己，有主見，是能力；願意傾聽別人的聲音，則是與人共事的智慧。真正的尊重，是在事情還沒未定案之前，願意暫時放下自己的主見，聽聽他人的想法，尊重彼此的智慧與決定。如此一來，不僅要把事情完成，也讓團隊成員彼此的心更加貼近了。